Статья: Нейрологические уровни, логические уровни Дилтса Психологос

Проработав свои цели, пирамида дилтса модель логических уровней как пользоваться используя пирамиду логических уровней, вы быстрее придете к результату. Одна из техник эффективной проработки целей — пирамида Роберта Дилтса или пирамида логических уровней. Этот инструмент широко применяется в коучинге. Давайте разберемся, что это такое и как им пользоваться. После разработки полноценной пирамиды и анализа каждого из уровней, вы скорее всего поймёте, что палки в колёса вашему карьерному росту ставят вовсе не прямые руководители.

Уровень №2′: новые модели поведения

К примеру, сотрудник считает себя недооцененным – он уверен, что на позицию начальника отдела следовало назначить его, а не Василия Петровича. Если провести анализ, выяснится, что он регулярно опаздывает, обязанности выполняет кое-как, что в результате негативно сказалось на карьере. Ситуация улучшится, если он начнет проявлять большее усердие и начнет вовремя приходить на работу.

Как копирайтеру (и любому фрилансеру) получать дорогие заказы от $100 и выше: пирамида Дилтса

На этом уровне мы можем глубже познать себя, выявить свое истинное «Я». Как мы на самом деле видим себя, как складывается наше общение с окружающими, на что нацелено все наше существо? Такие представления формируют нашу реальную жизнь. И, как обычно, изменение идентичности лежит на более высоком уровне.

Пример эволюции от миссии к окружению

Они нужны для адаптации логических уровней Роберта Дилтса под конкретную личность. Выгорание на работе, страдание от одиночества, трудности в общении с коллегами – вариантов могут быть тысячи. Даже при одинаковых обстоятельствах решения отличаются – подбираются индивидуально для каждой личности. Предлагаем вашему вниманию модель, использование которой существенно упростит работу спикеров. Пирамида Роберта Дилтса – это модель из шести взаимосвязанных уровней. Один из них выбрал работу, потому что она совсем рядом с с ним, но с маленькой зарплатой и оконулевыми перспективами.

Пирамида Дилтса — модель логических уровней

Например, мы можем мечтать похудеть и для того, чтобы добиться этого, регулируем свое питание и повышаем физические нагрузки. Почему мы поступаем так или иначе, можно ли это изменить? Для того чтобы в этом разобраться, поднимаемся на уровень выше.

Изменения на верхнем уровне будет неизбежно вызывать изменения на нижних уровнях. В то время как изменения на нижних уровнях не обязательно вызывают изменения на верхних. Формирование каждого логического уровня в основном происходит снизу вверх. Решением на уровне миссии может стать пересмотр истинных ценностей всеобщей любви. Ломать устоявшееся восприятие на уровне миссии нельзя, на высоких уровнях изменения происходят крайне медленно. Идея логических уровней вытекает из работ Грегори Бейтсона, посвященных основным уровням научения и изменения.

Каждый из перечисленных критериев укладывается в функции одного из семи уровней. Здесь человек также делает осознанный выбор, который сказывается на всех нижних уровнях. Индивидуальность формирует новые убеждения и веру. Убеждения корректируют вектор развития и формируют необходимые знания и навыки. Новые способности корректируют поведение, а поведение — формирует новое окружение.

Ему хотелось действовать немедленно и не терять ни минуты! В случае «Меня никто не любит» найдя главную сложность, например, на уровне убеждений, нужно переходить в поиске решений на ступеньку миссии. Каждая «полочка» пирамиды отвечает за определенный сорт информации. То есть каждый логический уровень обозначает какую-то свою часть субъективного опыта. Определите для себя, кто именно должен замечать и оценивать те достижения и заслуги, которые вы считаете критически важными. Это могут быть руководители отдела, подразделения или компании в целом.

Р.Дилтс упоминает еще о духе, который стоит над уровнями и отвечает на вопрос ради чего все это. Некоторые специалисты проводят тождество между духовным уровнем и миссией, но у автора дело обстоит иначе. Этот уровень затрагивает область отношений между идентичностями. Трудности с общением в определенными людьми, скорее всего, берут начало на уровне Окружение. Искать решение лучше не на уровне Поведение (вести себя с ними определенным образом), а на уровне Способности – развить в себе навыки убеждения, вовлечения, аргументации. Просьбы и требования, а также подавляющее число служебной манипуляции (приказы руководства что-то сделать, командование, указания и т.п.) находятся на этих двух логических уровнях.

• Индивидуальность формирует новые убеждения и веру.
• После разработки полноценной пирамиды и анализа каждого из уровней, вы скорее всего поймёте, что палки в колёса вашему карьерному росту ставят вовсе не прямые руководители.
• Эти уровни в системе (пирамиде), как полочки, на которые разобран наш внутренний мир.
• Составьте модель поведения, отвечающую вашим требованиям в плане оценки успехов и достижений.
• Он востребован, его знают в узких кругах, его ценят, и у него всегда есть заказы.
• » На мой взгляд, этот уровень доступен только людям религиозным, поскольку он предполагает, что смысл Вашей жизни лежит вне самой жизни и назначается кем-то со стороны, а не Вами.

Наконец, последний уровень пирамиды – это уровень миссии, уровень смысла жизни. Он отвечает, как несложно догадаться, на вопрос «Зачем я живу? » На мой взгляд, этот уровень доступен только людям религиозным, поскольку он предполагает, что смысл Вашей жизни лежит вне самой жизни и назначается кем-то со стороны, а не Вами.

Бывает такое состояние в жизни, когда все летит в тартарары. Мы не понимаем, как выстраивать отношения на работе, дома, даже с самими собой. Нужно разобраться в себе, чтобы как минимум понять, в каком именно месте у вас проблемы с мыслями или действиями. Как мы упоминали выше, оригинальное описание всех принципов построения сетей в рамках этой модели, если его распечатать, будет иметь толщину в один метр. Но компании активно используют OSI как эталон. Мы перечислили только основную структуру словами, понятными начинающим.

В этом этапе будет происходить раскладывание логических уровней для достижения стратегической цели по принципу «сверху-вниз». Участники сессии идут от супер-цели к окружению. Супер-цель берем из принятой на предыдущем этапе. Если задаться вопросом «Почему я делаю то, что делаю?

Когда старания человека ценят и одобряют внутри коллектива, его внутренняя удовлетворённость жизнью в целом существенно возрастает. Напишите для себя список параметров, необходимых для повышения самооценки. Каким именно человеком вы хотите стать для достижения изначальной цели.

Например, я – супер пупер успешный менеджер, который свободно путешествует по всему миру не ведая преград. Внутренние причины затруднений можно отнести к одному из уровней, тем самым поняв, каким способом работать с проблемой. Для меня, например, очень показательной стала проработка своих отношений с дочерью (ей тогда было 8 лет). Нашел в себе и своих отношении к ней столько хлама и мусора, что прямо караул. Аналогичным образом можно разбирать корпоративные проблемы. Например, я – супер-пупер успешный менеджер, который свободно путешествует по всему миру не ведая преград.

И даже если ему некомфортно, большинство людей боятся что-либо менять, чтобы не стало еще хуже. На фоне не всегда удачного общения с заказчиками появляется ложное ощущение, что они с большего жмоты и неадекваты. Иногда это ощущение перерастает в предрассудки, что еще больше мешает работать и общаться с коллегами. Так, когда человек слышит, что другой веб-райтер выстраивает долгосрочные отношения с лояльными клиентами, он реагирует негативно. Оставшееся время райтер общается с заказчиками. Хотя, это общение носит больше односторонний характер.

Перспективный финансист отказывается от выгодного оффера, осознав, что ему больше нравится заниматься дизайном. Самоидентификация может стать как толчком к дальнейшему прогрессу, так и деморализующим фактором. Жизненная позиция и принципы, которых придерживается личность, влияет на поведение, окружение, способности. Убеждения формируются в семейном кругу, на них влияет общение с авторитетными людьми. Человек выявляет у себя стереотипы, которые тормозят продвижение вперед, к цели.

В зависимости от исходных навыков, окружение может отличаться от этого примера. Например, человек хорошо знает мебельную индустрию. Тогда он активно посещает мебельные выставки, знакомится с производителями и продавцами мебели.

Форекс обучение в школе Бориса Купера, переходите по ссылке и узнаете больше — https://boriscooper.org/.